製造業向けコンサルティング

当社メンバーは、製造業の川下から川上まで様々な経験をしてきました。この経験に中小企業診断士としての経営ノウハウを加え、貴社に最適なコンサルティングを実施していきます。

主なメニュー

・単年、中期計画作成とPDCAのフォロー
・新事業、新製品開発支援
・販売、マーケティング支援
・IT導入支援
・生産管理支援
・事業承継計画等後継者への引継ぎ
・経営力向上計画、経営改善計画策定

製造業向けコンサルティングの実績

業種	課題	支援と成果
金属加工（30名）	• 大手からの受注のためにBCP策定を要求された。 • 売上減少で既存製品は価格競争でじり貧。 　新たな製品が必要	・BCPを策定。大手から受注獲得 ・新事業、新顧客のアイデアだし（従来鋳造で作られている部品を自社の強みである鍛造に置き換える提案） ・ターゲット顧客へのDM、営業体制構築
金属加工（50名）	• 生産状況の見える化、生産性向上、在庫削減 • 社員一人一人の成果を見える化して、 　成果に応じて評価したい。 •　BtoCの自社製品開発（既存事業はBtoB）	・DX導入による案件毎採算の見える化 （顧客管理、案件管理、作業日報、原価のデジタル化） ・KPIの設定・ビジョンの浸透 ・新製品のアイデアだし。キャンプ用品の試作。
ガス卸売業（20名）	•　事業承継（承継者からの相談で、社長である義父と承継の話ができない） •　社内システムの刷新	• 事業承継計画案を策定、現社長との対話を開始 • 社内システムの更新計画、業務フローに基づく仕様を策定中
基板製造業（5名）	・社内ベンチャーとして新事業子会社化 ・中期計画策定、資金繰り	・ものづくり補助金支援、NEDO支援 ・顧問として中期経営計画策定支援（1年間プログラム）
和菓子卸売（30名）	・事業減退で債務超過	・社員面談と現状分析 ・社長による戦略策定支援、営業改革（人員配置・EC強化）
設備製造業（17名）	・長男入社による事業承継	・長男への経営教育（1年間プログラム） ・長男による自社課題把握、戦略策定、社長への提言。
生産機器製造業（20名）	・加工精度の向上、出来高向上	・3次元測定器、加工精度トライと実績確認 ・精度向上により自動車及び半導体産業への参入